Lieferverzögerungen, Produktfehler, Streu- und Reibungsverluste,
Blind- und Fehlleistungen… – all das kostet Dich täglich viele Nerven
und das Unternehmen viel Geld.
Die Komplexität in den Entscheidungsprozessen nimmt dramatisch zu - täglich!

Abhilfe verschafft die Methode „Boxenstopp“:
Sie sorgt für passende Problemlösungsideen in kurzer Zeit.
Als „Problem“ definiere ich Zustände, die wir nicht lassen können, wie
sie sind, ohne einen hohen Preis dafür zu zahlen.

„Boxenstopp“ steht für „Problemfindung und Problemlösung mit einem Sparringspartner“,
Wie bei einem Boxenstopp im Rennsport werden Probleme von Dir und mir gemeinsam
identifiziert und schnellstens behoben.
Im Kern geht es bei einem „Boxenstopp“ darum,
in einem strukturierten Prozesses Problemfelder im Unternehmen aufzuspüren,
Potentiale zu identifizieren und gewinnbringende Lösungen zu finden.